El secreto mejor guardado del futuro es: La creatividad Interdisciplinaria.

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En un mundo donde los problemas se vuelven cada vez más complejos, ¿es posible que la clave para desbloquear soluciones innovadoras haya estado frente a nosotros todo el tiempo? La creatividad interdisciplinaria, es el secreto a voces, que emerge con fuerza para la búsqueda de respuestas para el futuro y agregamos la IA.

Definición de Interdisciplinariedad: Es la integración sistemática de perspectivas, conceptos y técnicas de distintas disciplinas para abordar y resolver problemas cuya complejidad supera los límites de un único campo de conocimiento.

Esta aproximación rompe con la verticalidad tradicional y destaca la importancia de trabajar más allá de las fronteras disciplinarias para generar soluciones innovadoras y efectivas ante los desafíos contemporáneos.

Por ejemplo: la sostenibilidad de los negocios que son atravesados por variables multifactoriales como la bolsa, cambio ambiental que modifica normativas, cambios en los valores de los consumidores, guerras que eran lejanas y ahora generan expectativas de recesión, conflictividad social y política, avances tecnológicos, acceso a los recursos, etc.

Desafíos de la Interdisciplinariedad: Para implementar la interdisciplinariedad enfrentarás los siguientes desafíos:

• La dificultad de la integración de disciplinas dispares con diferentes conocimientos y paradigmas.

• Muchas veces los diferentes lenguajes técnicos complejizan la comunicación interpersonal entre expertos.

• La búsqueda de un equilibrio entre la amplitud y la profundidad del conocimiento es una tensión presente.

• Limitantes institucionales.

• Las barreras culturales, de género, de creencias y valores, de experiencias, etc.

• Resistencia al cambio.

• Límites de financiamiento.

• El impacto de la coordinación en ese ecosistema específico.

• La rigidez, la flexibilidad, la aversión a tomar riesgo o de ir a favor de tomarlos, los miedos, la intolerancia, el ego, el narcisismo, etc.

• La carencia de habilidades y competencias interpersonales.

• Finalmente, las personalidades de cada actor del sistema.

Liderazgo y Coordinación: equipos de esta característica se requiere:

✔️Establecer objetivos claros.

✔️ Promover la comunicación abierta despersonalizada.

✔️ Fomentar la escucha activa.

✔️Incentivar la pregunta y la repregunta.

✔️Generar un ambiente de trabajo y respeto mutuo.

✔️Incentivar a que los participantes despersonalicen las respuestas recibidas.

✔️ Invitar a la cooperación e innovación.

✔️ Llamar a la autoevaluación constante.

✔️Reconocer logros del equipo para mantener la motivación y compromiso de forma genuina a pesar de que los resultados estén lejos.

Aspectos Emocionales, Interpersonales y Power Skills®

Los equipos de creatividad interdisciplinarios están compuestos por personas. Sin embargo, cuando están involucrados las personas toma mucha relevancia los aspectos emocionales e interpersonales, que dependiendo de cada uno producen efectos dispares. Por ejemplo, desde incentivar el silencio hasta libertad creativa. Por ello una planificación de adecuada de equipos, la selección de los participantes es importante pero también lo es todos ellos cuenten con recursos y herramientas que les permitan llevar la tarea adelante el desafío y lograr los resultados.

Es estratégico que todos cuenten con Power Skills® para poder gestionar la “creatividad interdisciplinaria”.

Las Power Skills® se entrenan, que son habilidades perennes facilitan e incentivan la mejora continua. Te comparto un listado de las que consideramos aplican a los equipos creativos interdisciplinarios: agregar liderazgo; flexibilidad; comunicación; empatía; curiosidad; pensamiento creativo; asombro; optimismo; amabilidad, tenacidad; alegría y trabajo equipo. 

Ahora quiero compartirte una herramienta técnica que puede ser útil para estructurar la experiencia de equipos creativos interdisciplinarios. Se llama Variación Ciega y Retención Selectiva (VCRS).

Síntesis: fomenta la generación de una amplia gama de ideas (variación ciega) y luego selecciona las más viables (retención selectiva), creando un proceso dinámico que equilibra la creatividad con la viabilidad. El paso a paso de esta técnica lo podrás leer en las notas (1).

Conclusión:

Para el éxito de esta técnica se requiere generar mucha variación de ideas de calidad, y que los criterios de selección sean precisos. Antes de eso, el equipo debe querer colaborar, estar abierto a la retroalimentación, y disponer de habilidades y competencias comunicacionales desarrolladas como las Power Skills®. 

Espero que esta nota te inspire a convocarnos para entrenar a tus equipos en las Power Skills® necesarios.

En Impulsando también entrenamos las Power Skills® para que una organización aproveche mejor el talento humano y den lo mejor de sí en modo individual y grupal.

En Impulsando venimos trabajando desde hace años con nuestros clientes, entrenando al talento humano en estas habilidades, para que se convirtieran en oportunidades para mejorar los negocios.

Lic. Pablo Fisch 

Impulsando

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Notas:

(1)       Paso 1: Generar variaciones: Comenzamos por generar una gran cantidad de ideas, soluciones o variaciones sobre un probledesafío específico. Como sugerencia en esta etapa puedes implementar técnicas como: lluvia de ideas; mapas mentales; SCAMPER; seis sombreros para pensar; técnica de grupo nominal; método 635; café global; desing thinking; explorando los bordes o fronteras, etc.

Registrar los resultados, sin desechar ninguno, y filtrar para ordenar. Es un error común hacerlo antes de tiempo. Otro error es hacer todo seguido. Si la urgencia y el tiempo lo permiten, dejar un espacio para despejar la mente y que los participantes puedan reflexionar antes de evaluar las posibles soluciones.

Paso 2: Selección: Someter todas las ideas a un proceso de selección a partir de criterios específicos relacionados con el probledesafío® que estamos tratando de resolver. Aquí aplican las restricciones y que opciones operativas encontramos para poder hacer la idea realidad.

Esta tarea debería arrojar un listado jerarquizado de acuerdo con su viabilidad ejecutiva.

Paso 3: Retención y Replicación: Las ideas que más gustan y se ajustan a los criterios, se retienen y se profundizan. Se desarrollan con el mayor detalle posible. En este paso, de acuerdo con los criterios definidos, se aseguran de que pasen las mejores ideas para el equipo evaluador.

Paso 4: Iteración: El proceso es iterativo. Las ideas seleccionadas pueden ser variadas nuevamente para generar más opciones y pasar por el proceso de selección varias veces, refinando y mejorando las soluciones.

Este paso 4 es el adecuado para generar y disparar una nueva ronda de ideas.