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¡Con los Power Skills® en acción pasa esto!

Actualizado: 22 jun 2023

Publicado en Linkedin 20230616


Una de las empresas

dentro de las 5 top entre las distribuidora de repuestos automotores y herramientas de Argentina, se enfrentaba a varios desafíos para permanecer en su camino hacia el éxito con la tercera generación incorporándose

Aunque eran reconocidos por la calidad de sus productos y el servicio que brindan, el ambiente interno era propicio para realizar una mejora profunda y sostenible de la colaboración y el trabajo en equipo, lo que afectaba directamente los resultados financieros.


Entonces la alta dirección luego de un análisis de diferentes ofertas decidió contratar a Impulsando para abordar estos problemas y llevar a la empresa a nuevos niveles de excelencia. Impulsando sabe que es necesario para lograr una verdadera transformación, debía involucrar a todos los empleados en el proceso de cambio.


Nuestros Consultores comenzaron la tarea de discovery reuniéndose con los líderes de cada departamento para comprender las dinámicas internas y las principales barreras que impedían el crecimiento. Después de escuchar atentamente sus preocupaciones y aspiraciones, presentamos un plan integral basado en tres pilares fundamentales: comunicación, empoderamiento y reconocimiento.


El primer paso fue mejorar la comunicación interna en la empresa. Implementamos reuniones regulares de equipo y fomenta el intercambio abierto de ideas y retroalimentación constructiva. Generando entrenamientos con las gerencias en el Power Skills® de comunicación.

Además, establecimos canales de comunicación claros y transparentes para que todos los equipos se sintieran escuchados y tuvieran la oportunidad de contribuir con sus ideas.


El siguiente pilar fue desarrollar el Power Skills® de liderazgo a los directores para que pudieran generar el empoderamiento de los talentos de la empresa y se convirtieran en seguidores creativos esto es crucial para lograr un cambio duradero. desarrollamos programas de capacitación y de desarrollo personalizados para cada miembro de la organización, brindándoles las herramientas y Power Skills® necesarias para asumir mayores responsabilidades. También se enfocó en fomentar la autonomía y la toma de decisiones descentralizada, lo que permitió al talento sentirse valorado y tomar un papel activo en el crecimiento de la empresa.


A medida que se iban implementando estos cambios, la distribuidora comenzó a experimentar una transformación notable. Los empleados se volvieron más comprometidos, la moral aumentó y el trabajo en equipo se convirtió en la norma. La comunicación efectiva y la toma de decisiones ágiles permitieron a la empresa adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y mejorar la eficiencia operativa.


Los resultados financieros también comenzaron a reflejar el éxito de la transformación. Los márgenes de la empresa aumentaron gracias a la reducción de costos y a la mejora en la calidad de los servicios asociados. Además, la distribuidora mejoro su posición en la sucursal que tiene en el interior de, Argentina y logró establecer relaciones sólidas con proveedores clave, lo que impulsó aún más su crecimiento.


En resumen, el enfoque integral de Impulsando logró mejorar tanto el ambiente interno como los resultados de la distribuidora.

A través de una comunicación efectiva, el empoderamiento del talento y el reconocimiento de sus logros, la empresa experimentó una verdadera transformación. A partir del entrenamiento de sus talentos en Power Skills®


Además de los pilares mencionados anteriormente, también nos enfocó en mejorar los procesos internos de la distribuidora de repuestos y herramientas.

Sabemos que una eficiente gestión de los procesos era clave para aumentar los márgenes y lograr un crecimiento sostenible.


Llevamos a cabo un exhaustivo análisis de los procesos existentes en la distribuidora. Se Identificó ineficiencias y cuellos de botella que afectaban la productividad y generan costos adicionales. Utilizando metodologías de mejora continua.


Una de las principales acciones fue evaluar, analizar, aplicar la mejora continua y estandarizar los procedimientos en todas las áreas de la empresa.

Se crearon y se reformularon procesos muy prácticos de fácil implementación y guías claras que detallan los pasos a seguir para llevar a cabo cada tarea. Esto ayudó a minimizar la variabilidad para asegurar la calidad y consistencia en cada etapa del proceso. Asegurar la calidad genera ahorros en la operación entre 5% y 60% de los costos operativos.


Además, se implementó un sistema de seguimiento y control para monitorear el desempeño de los procesos. Se establecieron indicadores clave de rendimiento (KPIs) que permitían evaluar la eficiencia y la eficacia de cada etapa del proceso. Esto proporcionó una visibilidad clara sobre el rendimiento de la empresa y permitió tomar decisiones basadas en datos para impulsar mejoras continuas.

Se promovió la colaboración y la sinergia entre las diferentes partes de la organización. Fomentó la implementación de equipos multidisciplinarios para abordar problemas complejos y encontrar soluciones innovadoras. Esto permitió un flujo de trabajo más fluido y una mayor capacidad de respuesta a las necesidades del mercado.


Se identificó áreas donde se podían aplicar soluciones digitales para agilizar tareas y reducir errores. Por ejemplo, se implementó un sistema de gestión de inventario automatizado que permitió una mejor planificación de la demanda y una reducción en los costos asociados al almacenamiento excesivo o insuficiente.


El enfoque en la mejora de los procesos internos tuvo un impacto significativo en los resultados. Se logró una mayor eficiencia operativa, lo que se tradujo en una reducción de costos y un aumento de la productividad. La optimización de los procesos también permitió una mayor capacidad de respuesta a las demandas del mercado y una mejora en la satisfacción de los clientes.


En resumen, no solo nos centramos en mejorar el ambiente interno y los resultados financieros de la distribuidora, sino que también se realizó un análisis exhaustivo de los procesos internos y se aplicó estrategias de mejora continua. Esto permitió a la empresa aumentar su eficiencia operativa, reducir costos y fortalecer su posición en el mercado de distribución de repuestos automotores y herramientas en Argentina.

En Impulsando sabemos que las habilidades clave incluyen habilidades técnicas, conocimiento del negocio, pero sobre todo potenciado por los Power Skills® tales como pensamiento crítico, resolución de problemas, comunicación y colaboración, creatividad, adaptabilidad, curiosidad, gestión del tiempo, flexibilidad, estar abierto al cambio, saber construir seguidores, armar y sostener equipos, actuar con inteligencia emocional. y así tener potenciar el conocimiento del negocio.

Sabemos que los márgenes de las empresas aumentan entre un 5% y 30% cuando el servicio que ofrecemos es valorado por el cliente

En Impulsando entrenamos las Power Skills® necesarias para que una organización aproveche mejor el talento humano y que den lo mejor de sí en modo individual y grupal.

En Impulsando venimos trabajando desde hace años con nuestros clientes, entrenando al talento humano en estas habilidades para que se convirtieran en oportunidades en negocios.

Permití que tu empresa sea la próxima.


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